Победители регионального этапа премии показали, какие инновации сегодня растут на Дону — от бионических протезов и агронавигаторов до интерактивного оборудования для школ. Их опыт наглядно показывает, что мешает малым технологическим компаниям выходить в серию и что помогает им расти.
10 июня 2026 в Ростове-на-Дону наградили победителей регионального этапа Национальной премии «Золотой Меркурий» . В номинации «Лучшее предприятие малого и среднего бизнеса» в сфере инновационной деятельности отметили три донские компании с разными, но показательными для региона направлениями работы: конструкторское бюро, которое разрабатывает промышленные решения и медицинские изделия, производителя систем точного земледелия и фабрику интерактивного оборудования для образовательных учреждений.
Региональный этап конкурса проводит ТПП Ростовской области. Именно на этой площадке ежегодно отбирают компании, которые затем представляют регион на федеральном уровне. В этом году кейсы победителей особенно точно показывают, как на Дону развивается прикладная инновация: через импортозамещение, запрос на технологический суверенитет и работу с реальными задачами рынка.
Инженерия с высокой ценой ошибки: как КБ «Инвектор» вышло в медицинские разработки
КБ «Инвектор» — победитель регионального этапа НП «Золотой Меркурий». Это инженерная команда, которая работает в сфере автоматизации, роботизации и реверс-инжиниринга промышленного оборудования. За последние годы компания расширила профиль: к проектированию нестандартных механизмов для производств добавились бионические протезы и гемозажимы для тактической медицины.
По словам генерального директора Александра Осипова, этот переход не был случайным. Он стал продолжением уже накопленных компетенций в механике, электронике, 3D-моделировании и проектировании сложных технических систем.
«Медицинские изделия — это та же инженерия, только с более высокой ответственностью. Здесь результат влияет не только на срок службы оборудования, а напрямую на качество жизни человека», — отмечает Александр Осипов.
Сейчас проект бионического протеза находится на стадии опытного прототипа. В компании отрабатывают конструктивные решения и готовят изделие к следующему этапу — испытаниям, регистрации и дальнейшему выводу в серию. Ключевое преимущество разработки — не просто более низкая цена по сравнению с импортными аналогами, а сочетание доступности, ремонтопригодности и возможности адаптации под конкретного пользователя.
Отдельное значение для проекта имеет кооперация с ДГТУ. Университет дает исследовательскую базу и доступ к молодым специалистам, а компания — прикладной инженерный опыт и реальные производственные задачи. Для малого технологического бизнеса такая связка особенно важна: именно она позволяет не замыкаться на штучных решениях, а двигаться к продукту.
Главным барьером для роста в КБ считают не саму разработку, а длинную цепочку вывода медицинского изделия на рынок. Речь идет о финансировании, испытаниях, регистрации, производственной подготовке и встраивании в существующие каналы снабжения. Для инновационных компаний это один из главных уроков: инженерной идеи недостаточно, если не выстроен весь путь до потребителя.
На горизонте трех–пяти лет в компании видят себя уже не просто конструкторским бюро, а инженерно-производственным центром, где бионические протезы и экзоскелеты станут одним из флагманских направлений. При этом элементы искусственного интеллекта в проекте уже используются — в алгоритмах распознавания мышечных сигналов.
Точное земледелие без импортной зависимости: как Agroglobal занял свою нишу
Лауреатом в номинации «Лучшее предприятие малого и среднего бизнеса» в сфере инновационной деятельности стала компания «РостАгроСервис», представленная брендом Agroglobal. Компания выпускает системы точного земледелия: агронавигаторы, автопилоты, решения для управления опрыскивателями и разбрасывателями, а также цифровые продукты для работы с картами зданиями.
Уход зарубежных брендов открыл новые ниши, но одновременно осложнил работу: начались перебои с поставками комплектующих, а сам рынок сельхозтехники в последние годы показывает отрицательную динамику. Поэтому в компании главным драйвером роста называют не импортозамещение как лозунг, а практическую потребность рынка в оборудовании, которое можно обслуживать без зависимости от недоступного иностранного сервиса.
Разработка собственных решений началась с практической проблемы: зарубежные системы были слишком дорогими, сложными в обслуживании и плохо адаптированными под реальные условия российских хозяйств. В результате на рынке появился продукт, который не просто замещает импорт, а отвечает на конкретный запрос аграриев — быстро установить, понятно использовать и получить измеримый эффект.
«У нас есть случаи, когда механизатор отказывался выходить в поле без автопилота — настолько привычным стал этот инструмент для хозяйств», — говорит генеральный директор компании Олег Ной.
Экономика внедрения здесь особенно наглядна. За счет точного соблюдения нормы внесения удобрений и средств защиты растений, снижения перекрытий и лучшей управляемости техники хозяйства получают около 15% экономии, а при комплексной автоматизации парка — более 20%. Но не менее важен и другой результат: меняется сама культура работы. Автопилот и агронавигация перестали быть «дополнительной опцией» и во многих хозяйствах стали рабочим стандартом.
Сегодня продукция Agroglobal поставляется не только по России, но и в Казахстан, и в Белоруссию. При этом компания, как и многие технологические предприятия на Дону, развивалась в основном за счет собственных средств. Поэтому главный барьер для масштабирования здесь видят не столько в осторожности заказчиков, сколько в нехватке доступного длинного финансирования.
Следующий этап развития связан уже не просто с навигацией, а с переходом к комплексным системам управления полевой операцией. Речь идёт о машинном зрении, нейросетевых алгоритмах, обработке данных с камер, интеграции с картами зданий и дальнейшем движении к роботизации сельхозтехники. Для Ростовской области как одного из ключевых аграрных регионов страны это не абстрактная технологическая повестка, а вопрос эффективности, устойчивости и будущей конкурентоспособности АПК.
Интерактив как производственный продукт: почему НФИ делает ставку на прикладные решения для школ
Лауреатом также стала «Новочеркасская Фабрика Интерактива». Компания с 1999 года разрабатывает и производит интерактивное, развивающее и коррекционное оборудование для школ, детских садов и других образовательных учреждений. В ее линейке — сенсорные панели, логопедические комплексы, тактильные песочницы, голографические 3D-решения и оборудование для гражданско-патриотического воспитания.
Один из наиболее известных продуктов — комплекс «НФИ Родная страна». В компании подчеркивают: инновация начинается там, где оборудование перестает быть просто носителем информации и становится активным инструментом образовательного процесса.
«Наша задача — перевести сложные и высокие понятия, как патриотизм и историческая память, на понятный детям язык взаимодействия и игры», — поясняет коммерческий директор Марина Седова.
Этот подход подтверждается не только спросом, но и формальными признаками зрелого продукта: часть продукции включена в реестр Минпромторга России, у компании есть патенты, собственные методические разработки и полный производственный цикл. Важная особенность — постоянная работа в связке с профессиональным сообществом. Компания регулярно взаимодействует с педагогами, логопедами и психологами, а их практический запрос становится основой новых решений.
Для этого кейса тоже характерна общая для инновационного бизнеса проблема: придумать и сделать продукт недостаточно. Дальше начинаются вопросы кадров, масштабирования и доступа к рынку. В НФИ среди наиболее чувствительных барьеров называют дефицит инженеров и программистов, а также сложность системы госзакупок, которая не всегда гибко работает с высокотехнологичной продукцией.
В ближайшие годы компания планирует развивать оборудование с использованием искусственного интеллекта. Задача — сделать комплексы более персонализированными, чтобы они могли адаптироваться под конкретного ребенка и сценарий обучения.
На первый взгляд, КБ «Инвектор», Agroglobal и «Новочеркасская Фабрика Интерактива» работают в слишком разных отраслях, чтобы сравнивать их между собой, но именно в этом и состоит ценность этих примеров: все три компании выросли из прикладной задачи, нашли свой рынок и довели разработку до продукта с понятной сферой применения. Их опыт показывает сразу несколько важных для Ростовской области вещей: инновация в регионе все чаще рождается не в отвлеченной «технологической повестке», а в ответ на конкретный дефицит — импортного решения, доступного оборудования, сервиса, кадров или эффективности. Основной барьер для малого технологического бизнеса сегодня лежит не только в плоскости разработки — намного сложнее обеспечить весь цикл: от прототипа до серийного выпуска, от идеи до рынка, от инженерной компетенции до финансовой модели. Таким компаниям нужна не только экспертная оценка, но и рабочая инфраструктура роста, и эту функцию в том числе выполняет ТПП Ростовской области как оператор регионального этапа «Золотого Меркурия»: конкурс дает бизнесу не просто награду, а возможность выйти на федеральный уровень, усилить репутацию и встроиться в систему дальнейшей поддержки.
Донской инновационный контур: что говорят цифры
По итогам 2024 года затраты на инновационную деятельность организаций Ростовской области выросли до 97,5 млрд рублей — почти в 26 раз больше, чем в 2023 году, а объём инновационной продукции составил 237,6 млрд рублей (+30,7% к предыдущему году). По этим показателям регион входит в число лидеров ЮФО. Эти цифры подтверждают, что для Ростовской области инновации — системная часть экономической модели.
Поддержку технологическим компаниям в регионе оказывают через профильную инфраструктуру, в том числе через Агентство инноваций Ростовской области, где работают механизмы грантовой поддержки и кооперации бизнеса с наукой. Ежегодно десятки донских стартапов и малых технологических компаний получают гранты Фонда содействия инновациям на разработку и вывод продукции на рынок.
На этом фоне результаты регионального этапа премии «Золотой Меркурий» выглядят как срез реально работающих направлений роста. Бионические протезы, системы точного земледелия, интерактивное оборудование для образования — это разные рынки, но общий для них вывод один: на Дону умеют создавать продукты, которые решают прикладные задачи и могут конкурировать за пределами региона.
В ТПП Ростовской области уже ведут подготовку к следующему конкурсному циклу «Золотого Меркурия». Для донских компаний это не только возможность заявить о себе, но и шанс получить дополнительный ресурс для роста — от экспертного признания до выхода на федеральный этап и новых партнёрств. Подать заявку и получить консультацию по условиям участия можно уже сейчас, обратившись в палату.
