ТПП Ростовской области отмечает всё более заметную роль женщин в развитии предпринимательства региона — не только в запуске проектов, но и в создании инфраструктуры роста: объединений, кластеров, ассоциаций и площадок взаимопомощи.
В публичном образе бизнеса до сих пор заметен перекос: слово «предприниматель» часто воспринимается как «мужское» не только грамматически, но и по смыслу. При этом в реальной экономике женское лидерство давно вышло за рамки «малого дела для души» — оно проявляется в промышленности, кластерах, профессиональных ассоциациях, подготовке кадров и международной кооперации.
По данным ФНС , более 41% предпринимателей в России – это женщины. Более 7 млн женщин успешно развивают свое дело: из них 5,37 млн – это самозанятые и 1,87 млн – ИП. При этом доля женщин в предпринимательстве растет, если в 2023 году она составляла – 40%, то в 2025 году – уже 41%. В топ-5 регионов по количеству женщин-предпринимателей вошли Москва и область, Краснодарский край, Санкт-Петербург и Ростовская область. При этом на Дону женское предпринимательство всё заметнее проявляется не только в запуске проектов, но и в формировании инфраструктуры роста — объединений, кластеров, отраслевых ассоциаций и площадок взаимопомощи. Поэтому «лицо донской экономики» всё заметнее становится женским не по символике праздника 8 Марта, а по реальному вкладу в развитие и удержание отраслей.
Ремесленничество и бытовые услуги: роль ассоциаций в сохранении отраслевой структуры и признания профессии
Председатель правления Ассоциации предпринимателей «Донская ремесленная палата» и член Межведомственной комиссии по защите прав потребителей Ростовской области Галина Чаплыгина
работает в системе бытового обслуживания более 40 лет, с 1985 года. В период перестройки, после приватизации и упразднения профильных структур, пришлось заново выстраивать управленческую и организационную модель. Ответом стало создание некоммерческого объединения, которое сохранило профессиональные связи и возможность системного диалога.
Сегодня, по словам Галины Чаплыгиной, в палате — 27 юридических лиц и 82 индивидуальных предпринимателя. Ключевой проблемой на данном этапе является рост самозанятости: «Самозанятые — это, честно говоря, неорганизованная группа людей, и их очень много. Очень сложно найти общий язык и эффективно работать».
В оценке гендерного фактора она придерживается позиции равных условий: «Абсолютно нет разницы, потому что у нас на равных правах и мужчины, и женщины работают». При этом она отдельно фиксирует дополнительную нагрузку, чаще лежащую на женщинах — ответственность за семью и детей.
Галина Чаплыгина отмечает, Постановление губернатора от 25.10.2021 № 891 об учреждении званий «Лучший работник общественного питания Дона» и «Лучший работник бытового обслуживания Дона» – это результат длительных согласований, важное достижение. Данное решение воспринимается в отрасли не как формальная награда, а как практический инструмент. Галина Чаплыгина подчеркивает: «Это чрезвычайно важное постановление… присвоение звания “лучший работник бытового обслуживания” открывает путь к званию “ветеран труда”. Именно поэтому эта награда имеет для нас огромное значение».
Лёгкая промышленность: от мастерства к отраслевой инфраструктуре
Известный модельер‑конструктор, основатель модного дома ELENA GRIMALOVSKAYA, руководитель Инновационного центра индустрии моды ДГТУ и сооснователь управляющей компании Инновационно‑технологического кластера лёгкой промышленности Ростовской области, член Правления ТПП Ростовской области, Елена Грималовская, имеет предпринимательский опыт работы в отрасли более 25 лет.
Её личная история начинается с раннего ремесленного интереса: «С шести лет. Первые шарфики вязала, шила куклам одежду. И мама, и бабушка также в этой индустрии работали. Поэтому — с малолетства». Важно, что дальше личное мастерство превращается в механизм отраслевого развития — через подготовку кадров, кооперацию компаний и работу с публичными институтами.
Кластер, который она возглавляет, объединяет более 30 компаний. Елена Грималовская подчеркивает: объединение представлено в реестре кластеров Ростовской области, что означает иной уровень переговорной силы и иной язык взаимодействия с институтами развития — когда отраслевые потребности переводятся в управленческие параметры (кадры, модернизация, кооперация, меры поддержки). При этом в управленческом стиле заметна установка на баланс подходов: «В любой программе у меня — 50 на 50: мнение мужчины, мнение женщины. В этом, кстати, моя сильная сторона. Это моя особенность, когда я разговариваю с бизнесом».
Вместе с тем, она отмечает сохраняющийся барьер для женщин в деловой среде: «Мужской шовинизм. Ладно, ты красивая — ладно. Но тебе надо ещё доказать, что ты умная. А ещё — локтями растолкать себе место». Её формула устойчивости звучит как практический вывод для предпринимателей: не закрываться после отказов и не обижаться на тех, кто «захлопывает перед тобой дверь», а понимать, что это может происходить из-за равнодушия или краткосрочного горизонта решений, и находить силы «ещё раз постучать».
8 Марта для Елены Грималовской – это не только дата, но и день поддержки. «Самое страшное на 8 Марта — одиночество женщины. Поэтому 8 Марта я всегда открыта к звонкам. Особенно для девочек. Даже незнакомых. Они звонят — и мы общаемся. Это всегда происходит в этот праздник». Важный аспект в коммуникации женщин друг с другом, по словам Елены, — женская солидарность.
Промышленность и масштабирование: сообщество как инструмент роста, а не формат досуга
История Юлии Васильцовой соединяет производственную эффективность и осознанное создание среды поддержки как управленческого инструмента. Предприниматель с 15‑летним опытом, собственник холдинга «Спектр‑пак», наставник и мама троих детей, она описывает переход от банковской аналитики к полимерной отрасли как путь, который принято считать «мужским». Этот поворот важен не как биография, а как демонстрация управленческой универсальности: аналитическое мышление и умение видеть точки роста конвертируются в промышленный масштаб. За 15 лет Юлия построила завод «Спектр‑Пак», увеличила оборот в 18 раз, запустила второй завод по переработке полимерных отходов с инвестициями более 100 млн рублей и развивала контрактное производство за рубежом.
Отдельный слой её истории — запуск в мае 2024 года международного проекта «Женская Бизнес‑Лига». Важно, что сообщество у Юлии устроено как система, ориентированная на качество: «Наша цель — “золотая сотня” женщин, которые реально влияют на экономику. Сейчас в сообществе чуть больше 20 резидентов. Мы не гонимся за цифрами, потому что для нас важнее качество связей, а не количество участниц». Принцип отбора задаёт высокий уровень доверия и практической полезности контактов: «Каждая проходит отбор. Мы смотрим не на “красивую обложку”, а на реальные достижения и готовность делиться опытом».
Юлия подчёркивает: в кооперации «бизнес не знает гендера». Если же речь о сделках и результатах, то различия проявляются в способе построения связей: «Женщины чаще ищут не просто “полезные связи”, а глубину. Нам важно чувствовать, что человек “свой”… В Женской Бизнес‑Лиге мы это используем как преимущество. Наши кооперации рождаются не из холодных переговоров, а из доверия. И это делает их в разы прочнее».
Барьерный контур она описывает через три устойчивых узла: синдром самозванца, одиночество в принятии решений и напряжение баланса между бизнесом и семьёй. Это важно для анализа: факторы роста лежат не только в финансах и рынках, но и в психологической и социальной цене лидерства. Управленческий ответ Юлии — отказ ждать «идеального момента», создание поддерживающей среды, умение просить о помощи и разрешение себе быть неидеальной — как способ сохранять ресурс без потери эффективности.
В её личном отношении к 8 Марта много практичности и тепла. Самый запомнившийся подарок — не дорогая вещь, а детская любовь: «Самый трогательный — от сына, когда ему было лет пять. Он принёс мне пластилиновую фигурку, кривую‑косую, и сказал: “Мама, это ты. Красивая”. Я храню её до сих пор». В этот день она делает акцент на личных словах поддержки: «Я люблю писать тёплые слова. Не открытки из магазина, а личные сообщения… Потому что мы, женщины, часто не знаем, как сильно влияем друг на друга». А «для себя» её формула праздника звучит максимально честно: «Кофе в постель и час тишины, когда никто не беспокоит. Это бесценно».
Женское предпринимательство - история вопроса
Бизнес-активность женской половины донского края корнями уходит в дореволюционную Россию. Ростов и соседняя Нахичевань-на-Дону были центрами женского просвещения на Юге России. В 1846 году была открыта Мариинская женская гимназия, которая стала кузницей кадров для будущих учительниц и образованных горожанок. Кроме того, в 1857 году министерское женское училище было преобразовано в Екатерининскую гимназию (Нахичевань), – элитное учебное заведение, дававшее девушкам классическое образование. Благодаря развитой сети станичных школ и гимназий, процент грамотных женщин в казачьих семьях на Дону был в 2-3 раза выше общероссийского. В некоторых станицах он достигал 30–40%, в то время как в среднем по России уровень женской грамотности составлял около 12,5%.
Как результат, ростовские купчихи и меценатки часто становились полноправными участницами деловой жизни города, наследуя капиталы или развивая собственные проекты. Вдовы крупных промышленников и купцов (например, из династий Кушнаревых или Панченко) нередко брали на себя руководство семейными делами, владея табачными фабриками и торговыми домами. Их опыт — живое напоминание о том, что женское предпринимательство в Донском крае — не новое явление, а глубоко укоренённая традиция, которая сегодня продолжает вдохновлять новое поколение предпринимательниц.
