Передача бизнеса без потерь: в ТПП Ростовской области обсудили проблемы наследования

19 мая 2026 года на площадке ТПП Ростовской области состоялся круглый стол на тему: «Наследование и передача бизнеса: основные проблемы и законодательные предложения». Обсуждение прошло в рамках заседания Комитета ТПП Ростовской области по семейному предпринимательству

Ещё некоторое время назад вопросы передачи бизнеса по наследству казались чем-то отдалённым, почти теоретическим. У многих они ассоциировались скорее с западной практикой — советами директоров, семейными офисами и сложными корпоративными конструкциями, которые чаще встречаются в фильмах или историях крупных международных компаний. Однако сегодня эта тема перестала быть внешней и абстрактной. Первое поколение собственников бизнеса в России постепенно подходит к этапу передачи активов и управления следующему поколению. Поэтому для семейных компаний вопрос преемственности приобретает особое значение, отметила вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Абдулазизова. 

Передать деньги, недвижимость или иное имущество — это одна задача. Передать дело, выстроенное вокруг личности основателя, — совсем другая. По наследству невозможно передать стиль управления, личный авторитет, внутреннюю мотивацию и способность держать под контролем всю систему. Если собственник начинает отходить от оперативного управления, бизнес почти всегда это чувствует: ослабевает внутренняя связность, на которой многое держалось. Если же на его место приходит наследник, который не готов заниматься операционной деятельностью и воспринимает компанию, прежде всего как источник дохода, меняется сама логика управления.

«К передаче бизнеса нужно готовиться не тогда, когда появляются тревожные сигналы или проблемы со здоровьем, а значительно раньше», — убеждён член правления ТПП Ростовской области, финансовый директор группы компаний «Давинчи Групп» Денис Колесников. По его словам, бизнес, как и любая система, проходит этапы роста, зрелости и спада. Если передача управления происходит вовремя — в сильной точке, на стадии зрелости, — это может дать компании новый импульс для развития.

При этом не следует бояться передавать руководство наёмным профессиональным управленцам при сохранении стратегического контроля со стороны семьи. Как отметил Денис Колесников, наследниками семейного бизнеса могут выступать не только дети. Нередко в компании уже работают братья, сёстры, супруги и другие родственники из ближайшего круга, которые глубоко вовлечены в дело, понимают его специфику и заинтересованы в продолжении работы. Если именно у них есть энергия, мотивация и управленческий потенциал, возможно, ставку стоит делать именно на них. Если же такого ресурса нет, нужно рассматривать и вариант продажи бизнеса — как сложное, но порой более честное и рациональное решение, чем формальная передача компании тому, кто не сможет её сохранить.

Совет коллеги заранее продумывать механизмы наследования поддержала инвестиционный консультант УК «Альфа-Капитал» Надежда Ляшенко. Она отметила, что к вопросам преемственности важно обращаться заблаговременно: отсутствие такой подготовки может привести к серьёзному управленческому кризису. В качестве примера она привела ситуацию вокруг Natura Siberica, где после смерти основателя бизнес столкнулся с конфликтами между наследниками и фактической потерей управляемости.

В качестве одного из инструментов плановой передачи активов Надежда Ляшенко представила личный фонд. По её словам, его ключевое преимущество по сравнению с завещанием заключается в том, что активы выводятся из наследственной массы, а значит, бизнес может продолжать работу без шестимесячного перерыва после ухода учредителя.

При этом личный фонд действительно позволяет очень гибко выстроить наследственную модель: можно предусмотреть разных наследников, разные поколения вперед, разные формулы распределения и механизмы управления. Но основная проблема не в том, как юридически “упаковать” активы. Главная проблема — в системе управления после передачи этих активов."

«Формально для создания личного фонда необходимо внести активы на сумму от 100 млн рублей. Теоретически их можно набрать за счет разного имущества. Но если совокупная стоимость активов бизнеса или имущества меньше 1 млрд рублей, на мой взгляд, всерьез думать о личном фонде часто просто не имеет смысла. Это достаточно сложная и дорогая конструкция», - отметил Ярослав Кошелев, управляющий партнер ООО «Юридическая фирма М5».

Отдельное внимание участники дискуссии уделили периоду правовой неопределённости после смерти собственника, когда наследственное дело уже открыто, но наследники ещё не оформили свои права. Именно для этого случая законодательством предусмотрен механизм доверительного управления наследственным имуществом, о котором рассказала старший юрист адвокатской фирмы «Ревякины и партнёры» Галина Кондратюк.

Было подчеркнуто, что доверительный управляющий может не только формально сохранять имущество, но и принимать необходимые управленческие решения, включая участие в голосовании и разрешение ключевых вопросов, если это требуется для нормального функционирования бизнеса. При этом его полномочия, срок работы и размер вознаграждения ограничены законом: как правило, договор действует в пределах срока принятия наследства, а вознаграждение не может превышать 3% стоимости имущества.

Структура активов у российского бизнеса часто оказывается смешанной: часть имущества оформлена на физическое лицо, часть существует в виде долей в обществах, а часть активов вообще не закреплена надлежащим образом за конкретным владельцем. В такой ситуации собрать всё в единую понятную конструкцию после открытия наследства крайне сложно, отметил председатель Комитета ТПП Ростовской области по семейному предпринимательству, управляющий партнёр юридической фирмы «Medko Group» Виталий Медко. Он также поддержал коллег и предложил ещё при жизни систематизировать активы и выстроить понятную модель владения и управления.

По итогам заседания был зафиксирован перечень системных проблем в сфере наследственного планирования и передачи бизнеса для последующего направления предложений в профильные комитеты ТПП России и федеральные органы власти. 

Виталий Медко отметил, что несмотря принятые уже в 26 субъектах Российской Федерации, включая Ростовскую область, законы, регулирующие семейное предпринимательство, вопросы наследования и передачи бизнеса следующему поколению остаются вне их предмета регулирования. Наследственное право, корпоративные механизмы передачи активов и правовые инструменты преемственности относятся к сфере федерального законодательства. Поэтому накопленная региональная практика должна быть дополнена федеральными правовыми решениями, которые позволят предпринимателям заранее и юридически определённо выстраивать механизмы передачи бизнеса.