18 марта 2025 года в рамках выездного заседания Комитета Торгово-промышленной палаты Ростовской области по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию прошел круглый стол «Производительность труда и инструменты бережливого производства». Мероприятие прошло на базе компании «JTI Донской табак»
ООО «Дж.Т.И. Донской табак» – член Торгово-промышленной палаты Ростовской области. Легендарная табачная фабрика, история которой насчитывает более 165 лет успешного развития, с августа 2018 года вошла в группу компаний Japan Tobacco International (JTI) и стала вторым по мощности производственным активом JTI в России.
В середине 2024 года на фабрике состоялось знаковое событие – запуск Интегрированной рабочей системы (IWS). Она способствует укреплению надежности производства, снижению затрат и повышению производительности. Благодаря внедрению принципов бережливого производства, согласно философии Kaizen, сотрудники фабрики используют путь непрерывных улучшений в своей каждодневной работе. О том, как это устроено на практике, члены Комитета смогли увидеть благодаря экскурсии по фабрике.
Директор «JTI Донской табак» Александр Соломахин поприветствовал коллег и рассказал о ключевых достижениях предприятия, где одной из основополагающих ценностей стратегического плана развития является интегрированная рабочая системы (IWS). Особый акцент направлен на совершенствование технологий, охрану окружающей среды, безопасность труда и реализацию социально ориентированной политики в отношении персонала.
О том, как это устроено на практике, членам рассказали руководитель службы охраны труда и окружающей среды Галина Крейнина и заместитель директора по интегрированной рабочей системе Службы управления интегрированной рабочей системой Дмитрий Шапцев.
- Каждая наша рабочая встреча начинается с обзора всех событий за последние сутки и обсуждения системных мер, которые мы можем применить, чтобы исправить и не допустить их в будущем, - рассказал Дмитрий Шапцев. В компании существует установка на нулевые потери. Исключить полностью их невозможно, но можно максимально сократить их количество. Без вовлеченности персонала эти задачи не решить, поэтому еще одна установка – стремление к 100% вовлеченности сотрудников. Согласно стандартам интегрированной рабочей системы (IWS), любая работа не может быть завершена правильно, пока она не подкрепляется стандартами.
Опыт показал, что когда сотрудники видят эффективность вводимых инноваций, они готовы учиться и вовлекаться в процесс. По словам Дмитрия Шапцева, зачастую поддержание инициативы сотрудников со стороны их руководителей дает сильнейшую мотивацию для вовлеченности персонала. Для этого в компании существует особый способ управления, и постоянно проводятся коучинги и обучение без отрыва от производства.
После презентации Интегрированной рабочей системы эксперты и члены Комитета смогли обменяться мнениями и задать вопросы спикерам. В обсуждении приняли участие: начальник финансового управления ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика» Нина Морозова, директор АНО «Интегра» Оксана Барабицкая, председатель Комитета ТПП РО по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию, руководитель образовательных проектов ПАО КБ «Центр-Инвест» Владислав Соленый, представители компании «Бастион» Карен Акопьян, Виталий Богданов, Роман Арьков, учредитель и генеральный директор ООО «ТД «СПЕКТР-ПАК» Юлия Васильцова, начальник отдела по развитию производственной системы ООО «ПК «НЭВЗ» Дмитрий Макашин, инженерная группа АО «НЗНП» Алексей Стаценко и Александр Василенко и другие представители членских организаций ТПП Ростовской области. Больше всего вопросов было о подборе персонала и практиках по вовлеченности сотрудников в стандартизацию производства, а также тайминге внедрения системы и возможности её доработки.
Продолжил тему бережливого производства руководитель проектов с функцией декомпозиции целей Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Виталий Колосов. Он поделился опытом внедрения бережливых технологий. Сегодня проект «Производительность труда» имеет федеральный статус. Но на Дону он реализуется уже с 2019 года. Его основная стратегическая цель — формирование культуры бережливости на всех уровнях управления. Это достигается за счет участия каждого участника, от руководителей до рядовых сотрудников.
В 2024 году область заняла 1 место в РФ по реализации нацпроекта «Производительность труда» благодаря внедрению бережливого производства. Среди участников проекта были такие предприятия, как АО «Таганрогский металлургический завод» и другие. В ходе его реализации зафиксирован рост производительности на 51% среднее снижение времени протекания процессов на предприятиях Ростовской области составило 31%, незавершенное производство сократилось на 36%.
По завершению выездного заседания вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Абдулазизова поблагодарила коллег за столь подробный и интересный обзор уникального корпоративного подхода к вопросам бережливого производства. Разговор получился полезным и наглядным благодаря экскурсии по предприятию. Сотрудники фабрики показали, как на практике используется ежедневный, еженедельный и ежемесячный анализ основных показателей и разрабатываются мероприятия, направленные на устранение потерь с использованием основных стандартизированных методологий (CIL, Centerline, Change Over). По мнению членов Комитета, следует продолжить практику выездных заседаний, потому что это позволяет на практике увидеть результаты внедряемых технологий.
