17 июля 2026 года Аналитический центр ВЦИОМ опубликовал экспертно-аналитический доклад «От грантов к инвестициям: капитал для креативных индустрий». Исследование опирается на всероссийский опрос 1600 респондентов и 33 глубинных интервью с представителями власти, банков, институтов развития и частными инвесторами — в их числе советник президента ТПП Ростовской области по креативной экономике и стратегическим инициативам Оксана Коростиева.
Выводы фиксируют парадокс: креативные продукты потребляют более 70% россиян, но лишь 4% понимают, что стоит за термином «креативные индустрии», а 19% что-то слышали, но объяснить не смогут. Для сравнения: в 2024 году о знакомстве с понятием заявляли 27% — динамика откатывается назад. Этот разрыв между потреблением и осознанием индустрии напрямую влияет на её инвестиционную привлекательность: инвестор не вкладывается в то, чего не понимает.
Три логики, которые не слышат друг друга
Ключевой барьер — языковой и логический разрыв между тремя игроками. Государство смотрит через призму ОКВЭДов и реестров — ему нужно учитывать и классифицировать. Бизнес ищет масштабируемый продукт с прогнозируемым денежным потоком. Творец на старте не мыслит ни теми, ни другими категориями — он решает художественную или проектную задачу. Три системы координат пересекаются, только когда проекту нужно финансирование. Цена разрыва: творец не может «перевести» продукт на язык инвестора, бизнес оценивает проект по чуждой модели, а государство рискует поддерживать не самых талантливых, а самых подготовленных к заполнению заявок.
Грантовая игла и ее последствия
Доклад не отрицает ценности господдержки — без неё целые сегменты, от анимации до народных промыслов, не пережили бы рыночные кризисы. Но фиксирует системное искажение: вокруг грантовой инфраструктуры складывается замкнутый круг команд, умеющих работать с заявочной логикой. Проект, живущий от гранта к гранту, не выстраивает бизнес-модель, не капитализируется и не превращается в актив для частного инвестора. «Государство годами поддерживает одни и те же коллективы, а сектор в целом не становится более инвестиционно привлекательным», — резюмируют авторы.
Оксана Коростиева подчёркивает: «Разработчик, создатель проекта — человек творческий. Он не продажник, не бизнесмен. Поэтому вопросы коммерциализации и масштабирования возникают уже после появления продукта. Креаторов можно научить бизнесу, но нельзя научить всех органически — они мыслят по-другому. Важно создавать среду, где творческая команда получает помощь в упаковке продукта, расчёте экономики и выборе модели роста».
Почему банки и частный капитал пока в стороне
В российской экономической парадигме идея до сих пор воспринимается как «мёртвый» и «дармовой» ресурс — банки не считают интеллектуальную собственность полноценным залогом и требуют твёрдого обеспечения: недвижимость, оборудование, транспорт. Для банка природа залогового обеспечения в креативных индустриях очень размыта — интеллектуальную собственность крайне сложно контролировать как предмет залога.
За 4 месяца 2026 года в России выдано 335 млн рублей под залог интеллектуальной собственности (данные руководителя Роспатента, ПМЭФ-2026). Однако появляются прецеденты: в 2024 году Альфа-Банк разместил на своей платформе ЦФА компании «Веста» (производство фильмов и сериалов), а в июне 2026 года ПСБ выпустил ЦФА под банковские гарантии на съёмки фильма «Небесная тропа» — первый случай такого инструмента для кинопроизводства. Оба кейса штучные, но показывают: мост между нематериальной идеей и банковской логикой начинает выстраиваться.
Генеральный директор Федерации креативных индустрий Игорь Намаконов сравнивает вложения в сектор с венчуром: «80% вложений дадут минимальный профит или вообще не дадут. Зато 10–20% окупят всё остальное». Но венчурная экосистема в России привыкла работать с технологическими стартапами, а не с модными брендами или музыкальными проектами. Показателен кейс бренда Ocean's fifty six: в разговоре с венчурным инвестором основательница узнала, что креативные индустрии «вообще не интересуют финтех». Бренд выиграл грант «Создай НАШЕ!» в 1 млн рублей и демонстрирует качества, которые ценят инвесторы, — но системных инструментов масштабирования для таких проектов по-прежнему критически мало.
Остаётся и встречный вопрос: готов ли сам креативный бизнес говорить на языке инвестора? По оценкам экспертов, лишь у 10% креативных компаний есть просчитанная устойчивая финансовая модель — у остальных только идея без понимания экономики и окупаемости.
Народная поддержка есть — механизмов нет
Вопреки институциональным барьерам, общественный запрос существует и измерим: шесть из десяти россиян готовы поддерживать креативные индустрии в своём регионе — 37% посещать мероприятия, 34% рекомендовать проекты, 18% финансово поддерживать через донаты и краудфандинг. Это база для новых инвестиционных моделей, но проекты сначала должны стать видимыми.
Что показали конкретные индустрии
Исследование ВЦИОМ детально разбирает несколько сегментов. Российский геймдев демонстрирует высокий производственный потенциал: шутер Atomic Heart студии Mundfish за три недели собрал свыше 5 млн игроков, к 2025 году — более 10 млн. Однако инфраструктура коммерциализации — от управления правами до международной дистрибуции — находится по большей части за пределами российского рынка.
Народные художественные промыслы: 32% опрошенных испытывают гордость, 21% — удовольствие. Но при выборе между схожими товарами 79% признаются: дизайн и региональная символика роли не играют, важны цена и качество. Эмоциональная ценность в рыночный спрос не конвертируется.
Вывод доклада ВЦИОМ: от поддержки — к среде
Задача — не увеличить объём господдержки, а перенастроить её логику: гранты уместны на ранних стадиях, но при масштабировании проект должен переходить к частным вложениям, соинвестированию и партнёрствам. Государству пора перестать быть вечным инвестором и начать формировать среду, где частный капитал видит в креативных продуктах понятные и оценённые активы. «Креативщикам нужны свои бизнес-ангелы, понимающие специфику отрасли. Появление такой когорты и переведёт креативные индустрии из логики поддержки в логику бизнеса», — резюмируют авторы доклада.
На площадке ТПП Ростовской области эта работа уже ведётся системно: Палата выступает связующим звеном между творческими командами, государственными институтами поддержки и потенциальными инвесторами. Именно здесь бизнес решает вопросы коммерциализации проектов, поиска партнёров и упаковки продукта — всё то, о чём говорит доклад ВЦИОМ.
