Логистика – золотой ключик для экспортера

Какое влияние на рост экспорта оказывает логистика? Как правильно выстроить оптимальную «цепочку поставок»? Как получать прибыль от операций закупок и хранения?

Какое влияние на рост экспорта оказывает логистика? Как правильно выстроить оптимальную «цепочку поставок»? Как получать прибыль от операций закупок и хранения? Ответы на эти вопросы узнали участники очередного бесплатного тренинга, организованного АНО «Центр поддержки экспорта» совместно с Торгово-промышленной палатой Ростовской области.

Динамично развивающийся рынок предъявляет все более жесткие требования к организации бизнес процессов компании. Успех любого предприятия зависит от ежедневных грамотных тактических решений. Одно из таких определяющих решений относится к построению транспортной логистики и управлению складскими запасами. Цель тренинга – научить начинающих экспортеров оптимизировать издержки обращения транспортной и складской логистики.

«Мало кто знает, что 75% затрат в стоимости мобильного телефона – это затраты на логистику» - рассказывает бизнес-тренер, аккредитованный при ТПП Ростовской области Сергей Кочерга. У него за плечами большой опыт работы в самых разных компаниях. Поэтому на тренинге он рассказал о подводных камнях, которые могут посадить на мель самые успешные бизнес-проекты: «Зачастую стороны контракта не знакомы с различной практикой ведения торговли в разных странах. Это может вызвать недоразумения, судебные разбирательства и повлечь дополнительные расходы. Для разрешения этих проблем применяется свод международных правил, толкования торговых терминов, который называется «Инкотермс». По словам бизнес-тренера, детальное и внимательное изучение «Инкотермс» убережет начинающих экспортеров от многих ошибок, которые допускали их предшественники: «Вы должны понимать, что ведение бизнеса по-русски, когда с контрагентом можно договориться в счет будущих отношений, теперь не сработает. У иностранных партнеров ответ простой: смотрите контракт. Вы должны четко понимать, кто - за, что платит и кто за - что отвечает». По опыту работы, Сергей Кочерга знает, что подписывая контракт нельзя полагаться только на мнение юристов: «Нужно самому внимательно изучить Инкотермс. Потому, как черт всегда кроется в деталях. Например, нельзя путать понятия терминал и свой склад. Если вы хотите, чтобы в вашем контракте фигурировал ваш склад, то «Инкотермс» вам уже не подходит».

Еще одним определяющим фактором в осуществлении успешных поставок является эффективное управление складом. Для управления запасами и цепочками поставок, необходимо иметь возможность квалифицированно и быстро оценивать затраты, эффективно использовать складские помещения, технику и ресурсы, уверен Сергей Кочерга. В своем тренинге он постарался рассказать о наиболее часто применяемых схемах и о том, какую роль играет «цепочка поставок» в развитии бизнеса.

Тренинг, так же как и другие мероприятия АНО «Центр поддержки экспорта», прошел в рамках реализации Областной долгосрочной целевой программы поддержки экспорта в Ростовской области. Принять участие в нем смогли все желающие, сделавшие заявку в АНО «Центр поддержки экспорта». По итогам тренинга все участники получили именной сертификат АНО «Центр поддержки экспорта».